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商品訊息描述:

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◆ 色澤指南
◆ 微量白髮：3號淺栗、4號自然栗
◆ 白髮量1/4：5號深栗
◆ 白髮量1/2：6號自然褐、7號自然黑褐

◎規格：80gm
◎桃縣妝廣字第10010015號
◎注意事項：勿放置在陽光直射與潮濕處包裝拆封後，請儘速使用完畢，以防變
◎製造日期與有效期限，商品成分皆標示於包裝盒上
◎本產品網頁因拍攝關係，圖檔略有差異，實際以廠商出貨為主
◎本產品文案若有變動敬請參照實際商品為準

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人民幣去年10月正式納入SDR一籃子貨幣計價，人民幣匯率不再緊釘美元，轉而跟象徵「超主權儲備貨幣」的SDR掛勾。以SDR計價但以人民幣交割的世界銀行債券，首度在中國發行。人民幣邁向國際化，正式向強勢貨幣美元宣戰。然而人民幣的國際化，代表中國政府對人民幣匯率干預的逐步放開，人民幣匯率的透明化及市場化，引發這一輪人民幣的貶值，再加上中國經濟成長下滑、中國房地產泡沫持續膨脹及美國的升息，更強化了近期人民幣的貶值。人民幣貶值，引發資金外逃，不僅許多跨國資金撤離，中國居民和企業更是不斷透過各種不同渠道將資金移往海外，看看中國在海外大量投資的房地產，還有透過滬港通湧向香港的資金（光去年10月加入SDR時，單月份就高達590億港元）。

然而近年來中國企業大舉海外併購，並非純粹為了因應未來可能加劇的人民幣貶值預期。要了解中國政府為何鼓勵企業走向海外，我們還是要回到中國的外匯存底結構。中國外匯存底以美元為主，管理的方式多數就是購買美國國債，然而美國國債利率在歷經2008、09年金融海嘯後長期偏低，而中國利率水準高，光是利差就損失不小。中國政府鼓勵企業走出去的初衷，一方面是與其由政府管理外匯儲備產生負報酬，不如讓企業使用外匯儲備作更有效的運用，減輕政府負擔。二方面是戰略考量，藉此取得海外策略性資源和產業，加速擴張，獲得中國所缺少的技術和品牌。德國、日本、以色列是中國最受歡迎的併購目標國。舉德國為例，排名世界第2的工業卡車Kion已被中國收購，三一重工收購德國混凝土公司後成了全球最大的混凝土製造商，中國化工收購橡塑機械製造巨頭KraussMaffei，家電龍頭美的公司收購德國Kuka世界4大機器人公司之一。中國積極併購德國企業，主要為取得德國工業先進科技，完成中國工業4.0。不過德國政府對於中資的瘋狂併購也有警覺，德國政府已以國安為由，撤回了中國福建基金收購德國半導體設備製造商Aixtron的批准，而照明巨頭歐司朗的收購案，也因為德國政府反對和工會的抵制而告吹。德國副總理兼經濟部長Sigmar Gabriel已著手修法，限制外國企業併購德國科技公司，並聯合歐盟對中資採取更為強硬的態度。事實上除了德國，歐美日多國也開始對中資保持警惕。儘管如此，中國企業去年的海外交易（包含海外房地產投資等）仍多達千宗，逾2千億美元，是2015年的兩倍，而中國企業在全球投資及併購活動中也最為活躍。實際上中國GDP佔全球15％，但中國的跨國併購總量以5年平均下來，佔比其實只有6％，仍有加速的空間嗎？中國龐大的胃口，有助填補目前趨緩的全球併購，到底中國的海外投資仍處於久旱逢雨的階段？抑或是沒有多少國際經驗，卻有龐大債務的中國海外併購，已經消化不良？孔雀轉身，海外併購的華麗背後，是龐大的債務。當然中國股市的估值遠高於海外（中國平均本益比55為海外的兩倍），中國買方可以在國內發行股票，利用募集的資金收購海外資產，為競標大賽提供子彈。然而多數的海外收購卻是中國企業透過大筆舉債完成，以槓桿操作，先行利用被收購方的資產作為抵押來貸款融資。許多中國買家的負債比，往往原本就遠高過它們正在收購的公司，透過收購，順道「優化」自身的負債比。有些中一對一英語家教課程林口國買家的財務狀況看起來已經搖搖欲墜，但政府鼓勵銀行支持海外併購，銀行也只能暗自祈禱這些具備「政治實力」的中國企業，大到不會倒。不久前被華爾街日報點名的海南航空，這幾年透過海外併購，資產足足成長了3倍之多，但巨額負債已超過千億美金。除了龐大債務外，中國對海外企業的運營管理能力也有待考驗。完成交易只是併購的真正開始，最難的往往是文化上的融合。更由於對海外市場、政策、人文等方面不夠熟悉，中國企業在併購後面臨諸多挑戰。國際企業管理複雜，尤其被收購方都是當地經營幾十年的知名企業，如何安撫並激勵被併購的外國員工、尊重被收購企業的發展和文化、傳達未來願景，以及跨國管理團隊有無建置成熟，人才培訓能否接軌，各事業體間能否產生綜效，都是併購整合最終能否成功的多重關鍵因素。中國的海外併購與一帶一路、亞投行，代表的都是中國邁向國際化所作出的關鍵努力，更甚者，是中國鞏固其世界強權的大戰略。雖然漫漫長路，衍生的問題龐雜，但方向甚是明確。其定位與氣度還是值得欲坐大位者借鏡。(工商時報)

上個月，歷時1年半交涉的中國最大海外收購案--中國化工430億美元收購全球農藥生產龍頭瑞士Syngenta交易案，正式完成交割。中國的海外併購狂潮，反應在這幾年外匯存底的變化上。中國的外匯存底世界排名居冠，歷年累積的外匯存底在2014年中達到高峰，近4兆美金，然而到2017今年初，中國的外匯存底跌破3兆美金，雖仍居世界第一，但大幅的外匯儲備降低，歸因於近年兩個關鍵現象：一是人民幣貶值引發的資金外逃，二是中國政府鼓勵中國企業走出去，大量的海外併購。

人民幣去年10月正式納入SDR一籃子貨幣計價，人民幣匯率不再緊釘美元，轉而跟象徵「超主權儲備貨幣」的SDR掛勾。以SDR計價但以人民幣交割的世界銀行債券，首度在中國發行。人民幣邁向國際化，正式向強勢貨幣美元宣戰。然而人民幣的國際化，代表中國政府對人民幣匯率干預的逐步放開，人民幣匯率的透明化及市場化，引發這一輪人民幣的貶值，再加上中國經濟成長下滑、中國房地產泡沫持續膨脹及美國的升息，更強化了近期人民幣的貶值。人民幣貶值，引發資金外逃，不僅許多跨國資金撤離，中國居民和企業更是不斷透過各種不同渠道將資金移往海外，看看中國在海外大量投資的房地產，還有透過滬港通湧向香港的資金（光去年10月加入SDR時，單月份就高達590億港元）。

然而近年來中國企業大舉海外併購，並非純粹為了因應未來可能加劇的人民幣貶值預期。要了解中國政府為何鼓勵企業走向海外，我們還是要回到中國的外匯存底結構。中國外匯存底以美元為主，管理的方式多數就是購買美國國債，然而美國國債利率在歷經2008、09年金融海嘯後長期偏低，而中國利率水準高，光是利差就損失不小。中國政府鼓勵企業走出去的初衷，一方面是與其由政府管理外匯儲備產生負報酬，不如讓企業使用外匯儲備作更有效的運用，減輕政府負擔。二方面是戰略考量，藉此取得海外策略性資源和產業，加速擴張，獲得中國所缺少的技術和品牌。德國、日本、以色列是中國最受歡迎的併購目標國。舉德國為例，排名世界第2的工業卡車Kion已被中國收購，三一重工收購德國混凝土公司後成了全球最大的混凝土製造商，中國化工收購橡塑機械製造巨頭KraussMaffei，家電龍頭美的公司收購德國Kuka世界4大機器人公司之一。中國積極併購德國企業，主要為取得德國工業先進科技，完成中國工業4.0。不過德國政府對於中資的瘋狂併購也有警覺，德國政府已以國安為由，撤回了中國福建基金收購德國半導體設備製造商Aixtron的批准，而照明巨頭歐司朗的收購案，也因為德國政府反對和工會的抵制而告吹。德國副總理兼經濟部長Sigmar Gabriel已著手修法，限制外國企業併購德國科技公司，並聯合歐盟對中資採取更為強硬的態度。事實上除了德國，歐美日多國也開始對中資保持警惕。儘管如此，中國企業去年的海外交易（包含海外房地產投資等）仍多達千宗，逾2千億美元，是2015年的兩倍，而中國企業在全球投資及併購活動中也最為活躍。實際上中國GDP佔全球15％，但中國的跨國併購總量以5年平均下來，佔比其實只有6％，仍有加速的空間嗎？中國龐大的胃口，有助填補目前趨緩的全球併購，到底中國的海外投資仍處於久旱逢雨的階段？抑或是沒有多少國際經驗，卻有龐大債務的中國海外併購，已經消化不良？孔雀轉身，海外併購的華麗背後，是龐大的債務。當然中國股市的估值遠高於海外（中國平均本益比55為海外的兩倍），中國買方可以在國內發行股票，利用募集的資金收購海外資產，為競標大賽提供子彈。然而多數的海外收購卻是中國企業透過大筆舉債完成，以槓桿操作，先行利用被收購方的資產作為抵押來貸款融資。許多中國買家的負債比，往往原本就遠高過它們正在收購的公司，透過收購，順道「優化」自身的負債比。有些中國買家的財務狀況看起來已經搖搖欲墜，但政府鼓勵銀行支持海外併購，銀行也只能暗自祈禱這些具備「政治實力」的中國企業，大到不會倒。不久前被華爾街日報點名的海南航空，這幾年透過海外併購，資產足足成長了3倍之多，但巨額負債已超過千億美金。除了龐大債務外，中國對海外企業的運營管理能力也有待考驗。完成交易只是併購的真正開始，最難的往往是文化上的融合。更由於對海外市場、政策、人文等方面不夠熟悉，中國企業在併購後面臨諸多挑戰。國際企業管理複雜，尤其被收購方都是當地經營幾十年的知名企業，如何安撫並激勵被併購的外國員工、尊重被收購企業的發展和文化、傳達未來願景，以及跨國管理團隊有無建置成熟，人才培訓能否接軌，各事業體間能否產生綜效，都是併購整合最終能否成功的多重關鍵因素。中國的海外併購與一帶一路、亞投行，代表的都是中國邁向國際化所作出的關鍵努力，更甚者，是中國鞏固其世界強權的大戰略。雖然漫漫長路，衍生的問題龐雜，但方向甚是明確。其定位與氣度還是值得欲坐大位者借鏡。(工商時報)

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